中小企業でもできる！今すぐ検討したい建設業のDX事例

建設業界は深刻な人材不足や技術継承の遅れ、非効率な業務プロセスなど、様々な課題に直面しています。これらの問題を解決するため、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進が急務となっているのです。この記事では、中小建設業者が取り組むべきDXの具体的な事例を紹介します。

建設業界のDX化が求められる背景と必要性

建設業界は、近年深刻な課題に直面しています。建設需要の減少や人材不足、熟練技術者の高齢化などが業界全体の発展を阻んでいるのです。こうした状況を打開するために、建設業界ではDX（デジタルトランスフォーメーション）の推進が急務となっています。

ここでは、建設業界がDX化を進める必要性について、その背景とともに詳しく見ていきましょう。

建設需要の減少と深刻な人材不足

日本の建設業界は、少子高齢化に伴う建設需要の減少に直面しています。国内の建設投資額は1990年代をピークに減少傾向にあり、今後もこの傾向は続くと予想されています。需要の減少は、建設会社の経営を圧迫し、新たな事業展開を困難にしています。

さらに、建設業界では深刻な人材不足が続いています。建設現場で働く技能労働者の数は年々減少しており、2025年には約150万人の労働力が不足すると推計されています。人手不足は工期の遅れや品質の低下につながり、業界の健全な発展を阻害しているのです。

熟練技術者の高齢化と技術継承の遅れ

建設業界では熟練技術者の高齢化が進んでいます。現場で長年培ってきた知識や技術を持つベテラン職人の多くが、定年を迎えつつあります。一方で、若手の入職者数は減少傾向にあり、技術の継承が円滑に行われていません。

熟練の技を次世代に伝えることは容易ではありません。暗黙の了解として蓄積された職人の技は、言葉だけでは伝えにくいものです。技術継承の遅れは、建設業界の持続的な発展を妨げる大きな課題となっています。

業務の非効率性と生産性向上の必要性

建設業界では、業務の非効率性が長年の課題となっています。多くの建設会社で、情報の電子化や業務のシステム化が遅れており、紙ベースの管理や手作業に頼る業務が残っています。情報共有の不足や作業の重複は、生産性の低下を招いています。

建設現場でも同様の問題があります。設計図面の変更や手戻り作業が頻発し、工期や費用の増加につながっています。こうした非効率性を解消し、生産性を向上させることが、建設業界の急務となっているのです。

DX化による課題解決の可能性と期待される効果

建設業界が抱える課題を解決するために、DX化への期待が高まっています。ICTやAIといったデジタル技術を活用することで、業務の効率化や技術の標準化、安全性の向上などが期待できます。

例えば、BIM（Building Information Modeling）を導入することで、設計から施工、維持管理までの一連の流れをデジタル上で管理できます。3D設計によって手戻りを減らし、生産性を高められるのです。また、IoTを活用した現場監視や機器制御によって、品質管理や安全管理の効率化も可能になります。

DX化は、建設業界が抱える様々な課題を解決する鍵となるでしょう。デジタル技術を積極的に取り入れ、業界全体の生産性向上と持続的な発展につなげていくことが求められています。

建設業界で活用できる主要なデジタル技術

建設業界におけるDXは、様々なデジタル技術を駆使することで実現されます。ここでは、BIM/CIM、クラウド、5G、AI・IoTといった主要な技術に着目し、それぞれの特徴と活用事例を見ていきましょう。

BIM/CIMによる3D設計と施工管理の高度化

BIM（Building Information Modeling）とCIM（Construction Information Modeling）は、建築物や土木構造物の3D設計を可能にする画期的な技術です。従来の2D図面では表現しきれなかった複雑な形状や詳細な情報を、立体的なモデルで視覚化できます。

BIM/CIMを活用することで、設計の精度が飛躍的に向上します。干渉チェックや構造解析が容易になり、手戻りの削減や工期短縮につながります。さらに、3Dモデルを施工現場で活用することで、施工手順の確認や品質管理の効率化が図れます。

例えば、大成建設では、BIMを活用した設計と施工の連携により、工期を20％短縮することに成功しました。3Dモデルを基に、資材の発注や加工、組立までの一連の流れを最適化したのです。こうしたBIM/CIMの活用は、生産性向上に大きく寄与すると期待されています。

クラウドを活用した情報共有と協働作業の促進

クラウドは、インターネット上で情報を共有・管理するための基盤技術です。設計図面や施工計画、工程表など、様々な情報をクラウド上に集約することで、関係者間の情報共有が円滑になります。

クラウドを活用することで、設計変更や手戻りに迅速に対応できます。最新の図面やデータをリアルタイムで共有できるため、手待ち時間の削減や作業の効率化が期待できます。さらに、遠隔地の関係者とも簡単に情報をやり取りできるため、コミュニケーションの活性化にもつながります。

例えば、清水建設では、クラウドを活用した協働プラットフォームを構築しました。設計・施工・維持管理に関わる情報を一元管理することで、業務の効率化と品質向上を実現しています。クラウドは、建設業界のDXを支える重要な技術の一つと言えるでしょう。

「どっと原価シリーズ」は、業務効率化やペーパーレス化の視点でDX化を後押しします。工事の専門的な情報も設定により、どなたでも入力可能とすることで、業務継続や人材確保の観点でも貢献できます。また、原価や利益に関する情報を視覚化することで、組織の意識改革を促すツールとしても活用されています。

5Gの高速通信によるリアルタイム管理の実現

5Gは、高速・大容量・低遅延の通信を実現する次世代の移動通信システムです。建設現場では、大量の画像や映像データをリアルタイムに収集・分析することが可能になります。

5Gを活用することで、建設機械の遠隔操作や現場の安全管理が高度化します。例えば、危険な作業を行う重機にカメラを取り付け、離れた場所からの操作を可能にします。また、作業員の位置情報や健康状態をリアルタイムで把握することで、事故の未然防止にも役立ちます。

鹿島建設では、5Gを活用した建設現場の実証実験を行っています。高解像度カメラで撮影した映像を、遠隔地の専門家がリアルタイムで確認。豊富な経験を持つベテランの知見を、現場に即座にフィードバックできるのです。5G技術は、建設業界のDXを大きく前進させる可能性を秘めています。

AI・IoTの応用による業務効率化と安全性向上

AI（人工知能）やIoT（モノのインターネット）は、建設業務の自動化・省力化を推し進める革新的な技術です。膨大なデータを分析し、最適な判断を下すAIは、設計や施工計画の作成を大幅に効率化します。

例えば、AIを活用した資材の自動発注システムは、過去のデータから最適な発注量や時期を割り出します。現場の進捗に合わせて的確に資材を手配できるため、無駄な在庫を減らせます。また、IoTセンサーを建設機械に取り付けることで、稼働状況や故障の兆候をいち早く検知できます。予防保全による工期遅延の防止や、メンテナンス費用の削減が可能になります。

西松建設では、AI画像認識を用いた安全管理システムの導入を進めています。作業員の装備や危険箇所をAIが自動検知し、リアルタイムで注意喚起。ヒューマンエラーによる事故を未然に防ぐ効果が期待されています。AI・IoT技術は、建設現場の安全性と生産性を同時に高めるソリューションと言えるでしょう。

中小建設業者がDXを推進するための具体的なステップ

建設業界でDXを推進するには、明確な目標設定と綿密な計画立案が欠かせません。そのうえで、システム導入や社内教育など、着実な実行が求められるでしょう。ここでは、中小建設業者がDXを進める際のポイントを、具体的なステップごとに見ていきます。

現状分析と課題の洗い出し、目標設定

DXの第一歩は、自社の現状を正確に把握することから始まります。業務プロセスや情報管理の方法を詳しく分析し、非効率な部分や改善の余地を洗い出しましょう。その際、現場の意見に耳を傾け、実態に即した課題認識を心がけることが大切です。

課題が明らかになったら、次はDXの目標を設定します。「生産性を20％向上させる」など、具体的な数値目標を掲げるのが効果的でしょう。現実的な目標設定は、社員のモチベーション向上にもつながります。

予算配分と人材配置、スケジュール策定

目標が決まったら、それを実現するための計画を立てます。DXに必要な予算を確保し、適切に配分することが重要です。ITシステムの導入費用だけでなく、運用・保守のランニングコストも見込んでおきましょう。

また、DXを担当する人材を社内で育成または外部から招へいする必要があります。ITに詳しい社員を中心に、デジタル技術の活用を推進する専門チームを編成するのも一案です。あわせて、全社的な教育計画を立て、デジタルリテラシーの底上げを図ります。

DX推進のスケジュールは、無理のない範囲で可能な限り具体的に設定しましょう。一度に全ての課題に取り組むのは難しいため、優先順位をつけて段階的に進めることをおすすめします。スケジュールは定期的に見直し、状況の変化に柔軟に対応することが大切です。

システム導入と環境構築、社内教育の実施

計画に基づき、いよいよDXの実行段階に入ります。まずは、必要なITシステムを選定し、導入します。自社の課題やニーズに合ったシステムを見極めることが重要です。導入に際しては、提供会社のサポート体制もチェックしておきましょう。

システム導入と並行して、社内のIT環境を整備します。ハードウェアの更新やネットワークの増強など、システムを円滑に運用するための基盤づくりが欠かせません。セキュリティ対策も念入りに行い、大切な情報を守る必要があります。

新しいシステムや機器の使い方を社員に教育することも忘れてはいけません。操作方法をわかりやすく解説した手順書を作成し、集合研修や個別指導で社員のスキル向上を図ります。教育は一度きりでなく、継続的に実施することが大切です。

テスト運用と段階的な展開、継続的な見直し

システムの導入が完了したら、まずは一部の部署や現場でテスト運用を行います。想定外の不具合やユーザーの戸惑いなど、課題を洗い出し、改善点を見極めるためです。洗い出された課題は速やかに解決し、システムの使いやすさを高めていきます。

テスト運用で一定の成果が確認できたら、徐々に適用範囲を拡大してDXを推進します。全社的な展開は一気に行わず、部署や拠点ごとに段階的に進めるのが賢明です。各段階で得られた知見を生かし、運用方法の改善を継続的に行います。

DXは一朝一夕で完結するものではありません。システムの運用状況や社員の習熟度を定期的にチェックし、必要に応じて見直しを図ることが重要です。PDCAサイクルを回しながら、デジタル技術の活用を進化させ続けることが、DX成功の鍵を握るのです。

以上のように、中小建設業者がDXを推進するためには、入念な準備と着実な実行が求められます。自社の実情に合わせて最適な方法を選択し、一歩一歩着実に取り組んでいきましょう。DXは建設業界の未来を切り拓く重要な挑戦なのです。

建設業のDX化を成功させるための重要なポイント

建設業界でDXを推進するには、明確な目的意識と戦略的な取り組みが不可欠です。ここでは、DX化を成功に導くための重要なポイントを4つの観点から解説します。経営層の強いリーダーシップと現場を巻き込んだ意識改革、専門人材の確保と社内の能力開発、使いやすさを重視したシステム導入、セキュリティ対策の徹底など、多角的な視点からDX化の成功要因に迫ります。

経営層のコミットメントと全社的な意識改革の必要性

建設業のDX化を進めるうえで、経営層の強力なリーダーシップが欠かせません。トップ自らがDXの重要性を認識し、明確なビジョンを示すことが、社内の意識改革を促すからです。DXは一部の部署だけでなく、会社全体で取り組むべき経営課題であると、全社に向けて発信することが大切です。

また、現場の社員を巻き込んだ意識改革も重要です。DXの目的や効果を丁寧に説明し、社員の理解と協力を得ることが、円滑な推進につながります。現場の声に耳を傾け、不安や懸念を払拭しながら、DXへの参画意識を高めていくことが求められます。

専門人材の確保と育成の重要性

DXを推進するには、デジタル技術に精通した専門人材が不可欠です。社内にIT人材が不足する場合は、外部から招へいすることも検討しましょう。経験豊富なデジタル人材を確保し、自社のDX化を牽引してもらうことが有効です。

同時に、社内の人材育成にも力を注ぐ必要があります。デジタルスキルを習得するための研修や勉強会を定期的に開催し、社員のレベルアップを図ります。特に、若手社員には積極的にデジタル技術を学ぶ機会を与え、将来のDX推進の中核を担う人材に育てていきましょう。

使いやすさを重視した段階的なシステム導入

DXを進めるうえで、業務に適したシステムの選定と円滑な導入が重要なポイントとなります。その際、現場の利便性を第一に考え、使いやすさを重視したシステム設計を心がけることが大切です。操作が複雑で現場に浸透しないシステムでは、DXの効果を十分に発揮できません。

また、段階的にシステムを導入することで、社員の負担を軽減しながらDXを前進させることができます。いきなり全ての業務をデジタル化するのではなく、優先度の高い分野から着手し、徐々に適用範囲を広げていく方が得策です。

セキュリティ対策の徹底とトラブル防止策

DXの推進には、堅牢なセキュリティ対策が欠かせません。クラウドサービスの利用やデータ共有の拡大に伴い、サイバー攻撃のリスクも高まるからです。情報漏洩や不正アクセスを防ぐため、最新のセキュリティ技術を導入し、定期的な点検と更新を怠らないことが重要です。

また、システムトラブルに備えた防止策も講じておく必要があります。万一、システムが停止した場合でも、業務を継続できる代替手段を用意しておくことが賢明です。バックアップデータの確保や、非常時の対応手順の整備など、トラブル発生時の影響を最小限に抑える工夫が求められます。

以上のように、建設業のDX化を成功させるには、組織的な取り組みと綿密な計画立案が不可欠です。経営層のリーダーシップのもと、全社一丸となってデジタル化を推進し、生産性向上と競争力強化につなげていくことが重要なのです。

まとめ

建設業界における中小企業のDX事例として、360度カメラを活用した現場の可視化や、伝票のペーパーレス化によるデータのデジタル化などが挙げられます。これらの取り組みにより、品質管理や生産管理の効率化が実現できます。DXを成功させるには、経営層のリーダーシップのもと、全社的な意識改革と専門人材の確保が重要です。また、使いやすさを重視した段階的なシステム導入や、セキュリティ対策の徹底も欠かせません。中小建設業者がデジタル技術を着実に取り入れることで、生産性の向上と競争力の強化につなげていくことが期待されます。