原価管理か？　売掛／買掛管理か？

ご無沙汰しております。
久しぶりのブログです。。。

どっと原価／どっと原価ＮＥＯはルビが「原価管理システム」となっていますが、売掛／買掛管理システムでもあります。
こういうと、何を今さら。。。　と言われそうですが、ユーザーの組織が細分化されると、とにかく個別工事の原価を管理する部署と、売掛／買掛をきっちり管理する部署が明確になり（悪く言うと、縦割り化が進み）ます。
実際、「どっと原価／どっと原価ＮＥＯ」の利用を「工事原価管理」に特化しているユーザーもあります（売掛については、工事回収管理）。
それでも、十分活用メリットはあると思います。

一方で、原価管理（管理会計）と財務（制度会計）をガッツリ、連携させているユーザーも勿論、あります。
そうした場合にネックの一つは純資産（現預金など）の残高確認と買掛管理（仕入支払＝工事原価）のリアルタイム連携です。
言い換えると、工事未払金の発生と消し込みの、時系列と精度に対して、工事部門と経理部門で温度差（？）があり、お互いに不満を抱いてしまうケースがあるということです。
この点だけでも、いくつかのパターンの「どっと原価／どっと原価ＮＥＯ」システム運用フローがありえますが、これをユーザーの各部署責任者の方々と作り上げていく段階とそのフローの出来上がり具合がシステム導入の成否の最大のポイントであり、導入稼働を支援する我々の醍醐味（というと、語弊がありますか？）でもあります。
同じ建設業向けソフトウェアでも、例えば、ＣＡＤ、電子納品支援システム、見積積算システム、等々とは、この点で大きく違いますね！